Надстройка
VBA-EXCEL
Надстройка для Excel содержит большой набор полезных функций, с помощью которых вы значительно сократите время и увеличите скорость работы с программой.
Подробнее...
Главная » Описание и регламентация » Описание бизнес-процессов

Нотации описания бизнес-процессов

Для того, чтобы описать бизнес-процесс, необходимо собрать информацию о процессе, и представить ее в графическом и текстовом виде.

Как текстовое описание возможно на различных языках (русский, английский и т.д.), так и графическое представление бизнес-процесса возможно в условных обозначениях и по правилам того или иного «графического языка» - нотации. Основные нотации графического описания бизнес-процессов: IDEF0, BPMN2.0, EPC.

Классификация, сравнение нотаций по основным параметрам приведены в таблице ниже.

 

Нотация

IDEF0

BPMN

EPC

Что отображает

Структура и функции системы

Поток работ, алгоритм действий

Поток событий и функций

Элементы нотации

Прямоугольники (функции, процессы), стрелки (потоки)

Прямоугольники (действия в процессе), стрелки (потоки), шлюзы (логические операторы принятия решений), события (начальные, конечные, промежуточные), объекты

События, функции, потоки (материальные, документальные), участники, исполнители, события (начальные, конечные).

Чаще используется на уровне

Верхний уровень

Чаще для декомпозиции, для моделирования нижних уровней процесса

Для декомпозиции, для моделирования нижних уровней процесса

Декомпозируется в нотациях

IDEF0, BPMN, EPC

BPMN, EPC

EPC, BPMN

Особенности восприятия пользователями

Простота восприятия верхнеуровневой структуры процесса. Сложности восприятия пользователями на нижних уровнях при детализации процесса

Удобна для восприятия аналитиками, разработчиками, так и участниками/исполнителями процесса (за счет дорожек ролей-исполнителей)

Удобна для восприятия аналитиками и разработчиками, но не участниками/исполнителями процесса – так как модель представляет из себя «сплошной» поток событий и функций, четко не разделенный визуально по ролям.

 

Комментарии:

comments powered by Disqus