Тема 1. Проектирование бизнес-архитектуры компании

• основные элементы бизнес-архитектуры компании;
• принципы формирования системы целей и показателей;
• понятие бизнес-функции и бизнес-процесса;
• последовательность разработки модели бизнес-функций и бизнес-процессов;
• выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
• подходы к выбору конфигурации модели бизнес-функций и бизнес-процессов;
• структура модели бизнес-функций и бизнес-процессов, нотации моделирования, используемые в BUSINESS STUDIO;
• принцип формирования регламентирующей документации в BUSINESS STUDIO. Моделирование организационной структуры компании

Тема 2. Обзор среды моделирования

• формирование новой базы данных,
• загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных,
• знакомство с интерфейсом Business Studio

Тема 3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC)

• формирование дерева целей;
• формирование показателей достижения целей;
• построение стратегической карты

Тема 4. Моделирование бизнес-функций и бизнес-процессов

• нотации моделирования, поддерживаемые BUSINESS STUDIO;
• построение контекстной диаграммы;
• понятие внешней ссылки;
• построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0

Тема 5. Проектирование организационной структуры:

• формирование организационной структуры компании;
• построение организационной диаграммы;
• назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов;
• назначение физических лиц на должности

Тема 6. Правила построения диаграмм бизнес-функций и бизнес-процессов при использовании нотации IDEF0:

• понятие туннелирования стрелок;
• правила удаления стрелок;
• понятие междиаграммной ссылки.

Тема 7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

• формирование перечня объектов, классификация объектов;
• правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
• заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам

Тема 8. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации Процедура:

• правила моделирования для нотации Процедура;
• построение диаграммы в нотации Процедура

Тема 9. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:

• правила моделирования для нотации EPC;
• построение диаграммы в нотации EPC

Тема 10. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:

• правила моделирования для нотации BPMN;
• построение диаграммы в нотации BPMN.

Тема 11. Контроль выполнения стратегии:

• определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
• определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
• сбор значений показателей (BUSINESS STUDIO PORTAL);
• расчет значений показателей при помощи формул;
• отчеты по целям и показателям.

Тема 12. Формирование регламентирующей документации:

• заполнение параметров процессов, параметров должности и подразделения;
• просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
• пакетное формирование отчетов;
• HTML-публикация;
• внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

Преподаватель курса

Яковлев Михаил Николаевич 
Сертифицированный специалист Business Studio

Практик с многолетним опытом моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов. 

Условия участия:

• Стоимость тренинга для одного участника: 29 000 руб., без НДС
  • скидки: 2 человека и более от одной компании 
• Тайминг: 2 дня, с 10 до 18 часов
• Локация: Бизнес-парк "Румянцево" (ст.м. Румянцево, 3 мин. пешком от метро), 
• адрес: Москва, 22й км Киевского шоссе, домовладение 4, строение 1, корпус А.
  • возможно проведение тренинга на территории Заказчика, на любой удобной площадке.
  • возможно обучение online.
• В стоимость участия входит методические материалы, кофе-брейк, обед (для offline).

• Количество участников ограничено